Llegando de vacaciones. Periodos de descanso

Llegando de vacaciones

El día lunes de esta semana llegué de un periodo de descanso, contando días inhábiles, de 12 días.
¿En qué estado es que llegué?  No solo descansado, sino con la tolerancia de regreso.
¿Era necesario no estar en la oficina? Desde luego, en los  6 años que tengo laborando en esta empresa, nunca, NUNCA había tomado vacaciones mayores a 5 días hábiles. Y luego de tanto estrés acumulado, pues es necesario desligarse completamente, con el fin de "limpiar" el ánimo.
¿Ese descanso ha resultado en algún cambio en estos días de haber regresado? Podría decir que por lo menos, no me da la flojera para llegar temprano. Las vacaciones no han cambiado en mucho la visión que tengo acerca de mi trabajo, pero por lo menos sirvieron para vaciar ese contenedor de "estrés".
Estas son preguntas que debemos contestar para saber si el descanso influye/influyó de alguna de sus tantas posibilidades en el individuo.Los párrafos anteriores son MI respuesta a esos cuestionamientos.

El descanso es importante para los individuos, ya que regula las funciones del individuo, generando mejoras o nivelaciones, en el rendimiento del desempeño diario. Se puede hablar en aspectos, como biológicos, sociales, laborales, sentimentales, etc.

Lo natural es que el descanso, solo traiga beneficios para el individuo que así lo realiza, pero existen múltiples ( e innumerables factores y combinaciones) que pueden incluso acarrear resultados, nada positivos. Es necesario tener el descanso adecuado y no el "urgente" para que este cumpla la finalidad de estabilizador del individuo.

Como administrador, es una obligación tener en perspectiva y conocer cada uno de los factores que afectan el descanso, personal, como el de miembros de una organización.

Lo primero será conocer todos los factores que influyen en el individuo y que obligan a este a tener periodos de descanso, estos factores se podrían dividir en: Internos-Externos en función de la relación Origen-Organización; Controlables-Incontrolables, es decir que sean manejables por la organización; Fijos-Variables, establecimiento de la aparición de estos factores dentro de un periodo de tiempo, puede ser a corto o largo plazo; así como otras formas que crea pertinente y apliquen en la organización.

En segundo término, estará someter a evaluaciones con los miembros, los periodos determinados por medio del análisis de los factores.

Existe algo también esencial y es la base del estudio del Capital Humano / Recursos Humanos /Personal (mi preferido es el 3er término, los otros me parecen muy fríos), es que "TODOS LOS INDIVIDUOS POSEEN CARACTERÍSTICAS QUE LOS DISTIGUEN COMO ÚNICOS"

El tercer paso sería poner en marcha y evaluar los resultados de estos periodos de descanso, en función a su rendimiento en la organización, si estos discrepan de los resultados planeados, entonces habrá que hacer una revisión y encontrar las diferencias para realizar las correcciones o ajustes necesarios.

Entonces así es como en una utopía, no tendría que existir una ley que les diga a las organizaciones, cual es el periodo de descanso mínimo, para no caer en prácticas del siglo... perdón la esclavitud,  aún se practica.