Esto no solo es como parte de una organización, sino que se puede aplicar a nivel individual.
Los hechos acontinuación:
1. Mi certificación de idioma japonés.
Este
era una de los objetivos a conseguir a mediano plazo, al iniciar mi
carrera en Administración. La meta es: Estudiar una maestría, posgrado,
mba, o diplomado en japón. La estrategia planteada consiste en, obtener
un nivel de japonés aceptable, así como del idioma inglés, cumpliendo así con uno de los requisitos varios, para poder ser candidato a estos programas.
Sin una estrategia,
no existe la forma de cumplir con los objetivos; sin objetivos, no hay
metas; sin metas, la misión y la visión no serán las que se plantean.
2. Invitación
La finalidad era asistir a una comida con un amigo, la falta de comunicación de mi parte, propicio que esto no pudiera darse como se había planteado originalmente. Aunado a esto, el factor laboral evitó mi asistencia al siguiente día. Esto se traduce a: Día 1, objetivo incompleto y Día 2, objetivo fallido. Afortunadamente no hubo ninguna consecuencia social por esto.
La comunicación con todas las partes
involucradas en una operación es esencial en cada parte del proceso. En suma, hay que contemplar todos los factores ambientales que rodean la
situación.
Cuando se habla de operaciones se tienen que tener en cuenta, que todo funciona en armonía y sinergía, "sin uno, no hay otro". Por eso para MI las operaciones son como la gama de colores que conforman el todo, TODAS LAS PARTES, LOS MATICES, LAS ETAPAS, LAS COMBINACIONES, ETC. SON ESENCIALES PARA OBTENER UN RESULTADO BLANCO.
Todos somos sistemas, subsistemas, y suprasistemas. Todo lo que hacemos, podemos denominarlo: Operación. He aquí el resultado de la buena planeación:


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